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吴晖总裁调研光明EPC项目部
发表时间:2019/5/14 0:00:00

5月10日下午,吴晖总裁到光明EPC项目部调研并座谈,邓宝辉安全总监陪同调研。

座谈会上,光明EPC项目部副总经理就项目部运作情况、项目进展情况及项目存在的主要问题作汇报。听取汇报后,吴晖总裁同项目部工作人员就工作思路和生活学习开展座谈。

吴晖总裁高度评价了光明EPC项目部的整体工作,认为项目部工作开局良好,成效显著。吴总向项目部全体成员两个月以来的辛勤付出表示感谢。吴总表示,光明EPC项目是胡嘉东董事长高度重视和关注的项目,是集团在建成区内对水污染防治与管控作出的重要尝试,是集团的重要战略支撑点。受多重因素影响,光明EPC项目任重而道远。吴总强调,项目部在工作推进过程中要做到“三个精准”:一是要精准感知,光明EPC项目没有成套的经验可以借鉴,需要在推进中全面感知和预估工作量、工作成效和工作困难,通过阶段性的分析总结进行经验集成;二是要精准决断,要在繁杂的工作中分清主次轻重,保障项目达成核心目标;三是要精准安排,由于项目推进的制约因素很多,项目部要在条件允许的情况下尽可能把工作往前赶,释放更高的工作效率,能够提前做的都要提前安排,提前准备人机料。

吴总对光明EPC项目部提出几点要求:一要严格按规定办理好施工手续;二要以人为本,牢守安全底线;三要全力以赴完成招投标任务;四要打造集团EPC项目的运营管理模式,为集团在建成区内的水污染防治与管控提供解决方案;五要探索盈利模式,为集团创造经济效益;六要与设计方和施工方做好沟通,充分预估后期困难,一切工作往前赶。

吴总表示,成立光明EPC项目部是集团在特殊时期作出的特殊安排,希望每一位工作人员都要珍惜眼前难得的机遇和平台,争取得到更多的锻炼机会和更大的个人发展空间。

座谈会后,吴晖总裁率队深入光明EPC项目工地现场查看了工程进展情况。


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