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集团领导调研深汕水务公司
发表时间:2019/7/5 0:00:00

7月3日上午,集团副总裁廖雪霖到深汕水务公司调研,为深汕水务公司发展再鼓实劲、再加压力、再克难关,集团发展部副部长曲志军陪同调研,深汕水务公司董事长兼总经理常永第,副总经理杨旭良、陈海扬及相关负责人参加了本次调研。

会上,常永第首先从地形地貌、水系分布、城镇开发情况等方面详细介绍了合作区总体概况及区域供水概况,从西部水厂及鹅埠污水厂建设实现突破、查违查漏专项行动成效显著、供水保障取得进展等公司近期紧抓的“六项工作”进展情况及目前存在的问题与困难进行了详细的汇报。

另外,常永第着重汇报了深汕水务公司在“水务大管家”工作中取得的阶段性进展,他表示关于“水务大管家”的合法身份,深汕水务公司已和管委会达成共识,并全方位切入河道水库管养业务。深汕水务公司将按照合作区成为大湾区东部门户的定位,努力创建粤港澳大湾区第一家“综合水务大管家”先行示范区,国内打造“综合水务大管家”运营管理范例!

杨旭良及陈海扬表示,在合作区体制机制调整的大背景下,深汕水务公司面临巨大机遇与挑战,需要集团公司在资金及技术力量上的支持。

廖雪霖针对近期重点工作,提出了三点要求:一是用最经济的投资解决鹅埠片区污水处理问题;二是进一步加强查违查漏专项行动,严格控制物理漏耗和管理漏耗;三是以“村村通水”项目为契机,按照直饮标准,打通西部水厂主要用户区。

曲志军肯定了深汕水务公司在环境苦、担子重的条件下,始终保持敢闯敢试、埋头苦干的精神,最先实现了涉水事务一体化的管理模式。他希望深汕水务公司:一是在“水务大管家”管理模式上积极探索并积累经验,打造“深汕”示范样本;二是在业务层面要积极对标深圳,同时要关注经营业绩考核;三是要重点考虑智慧水务平台建设,最终实现管理科学化。

会议最后,廖雪霖认真倾听了各位骨干员工对公司发展的建议与想法,他表示大家既带着情怀来到这片热土,就要对美好发展前途充满信心,并始终保持坚定不移、一往无前的奋斗姿态,为公司发展夯实基础,他提出:

一是要严格贯彻落实涉水事务一体化管理模式,尽快实现水务“大管家”协议的签署和落地,同时结合区域特征,建立各业务层面的运行规则和标准;二是要充分了解新增业务技术标准和刚性技术要求,在深汕“飞”地建立高效、技术娴熟的专业团队,成为真正意义的水务管家;三是要建立信息系统,将数据管理理念,延伸到每个生产经营的节点,实现精细化管理;四是按照合理合法的流程,加快推进重大项目建设的扫尾工作;五是按照精简高效、管控到位的原则,合理配置管理资源,强化投入信息化手段。

会后,廖总一行前往西部水厂项目现场进行调研。

 


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